来源：创天下
前一阵，一些人开始嘲讽王石“爱美人不爱江山”，为了给田朴珺做红烧肉，葬送了万科，也有人总结出企业家的“死亡规律”——一碰女明星，企业家“必死无疑”。王石和万科的故事告诉我们：对企业家来说，泡什么样的美女无所谓；把公司的股权弄丢了才是真正的悲催。
股权不在手，如何刷存在感？王石虽然是万科的创始人，不过在这次股权争夺的科幻加诡异大片中存在感略弱啊！只在12月8日通过朋友圈淡淡地说了句——“1988年万科进行股改的时候我就放弃了股权，表明自己对财富的态度，也表明自己要和团队一起作为职业经理人，将万科打造成为现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，谁想要成为万科的大股东，就不是管理层所能左右的。管理层能做的就是为全体股东创造财富，为消费者提供满意产品，为社会承担责任。”这段话听起来有些心酸，但言外之意谁成为大股东不重要，重要的是只有我们才能把万科这孩子养得更好。不过资本大鳄才不会在乎能不能“把孩子养好”，只在乎能否把孩子的抚养权拿到手。做为职业经理人的王石，为什么这么多年还实际控制着万科？让大家一直认为万科是王石的？这是因为这些年来，万科的大股东华润一直对王石无限信任；王石一直是万科董事局的主席，而到处演讲、年年出书的王石也是万科的精神象征。别以为王石只会吃饭泡妹纸，虽然他五顿饭就泡到了田朴珺。王石的经营能力也是逆天的，在他的带领下，万科一步步成为全球最大的住宅开发商，并向着全球最大开发商的目标迈进。所以长久以来第一大股东华润也乐于将企业的实际控制权完全交于王石，当甩手掌柜闷声发大财，说不定哪天就成了全地球的股东了呢！这些年来，以王石为核心的公司管理层能够完全掌控万科，全赖万科第一股大华润的支持。不过一旦万科第一大股东发生了变化，会否让王石“滚犊子”就要看大股东的心情了。从本质上来说，王石不过是“看守政府”的头目，说到底是给华润老板看场子的打工仔而已。现在几个江湖老大要跑进来掐架砸场子，王石还真是无能为力。
股权太分散遗恨万年万科的股权非常分散，会导致“公地悲剧”，就像国企一样，全民所有就是无人负责，人人都想薅羊毛、挖墙角。在前海人寿暴力叩门之前，万科前十大股东合计股份持有权比例仅仅22.72%。真的是走过路过千万不要错过，在二级市场花200亿就能买下万科，想想也是醉了。万科富得流油，现金流非常强，以王石为核心的管理层非常有能力，不过更为关键的是万科能够变卖的家当很多，“仔卖爷田”都能大赚一笔。万科的估值和市盈率都很低，这样的企业买来便宜，卖了值钱，资本市场上捞一票然后走人很容易。觊觎万科的“局外人”绝不在少数，正如郁亮所说万科正被很多门外的野蛮人盯着。“爱情”不是你想买，想买就能买？万科沦落到今天这谁都想捞一把的地步，与王石当年主动放弃万科股权的行为分不开。所以说no zuo no die why you try,you zuo you die so you cry。创始人没了股权，公司就很容易易主；如今谁成为相对大股东，谁就能控制万科，“血洗”董事局。管理层没有控股权的公司，发生公地悲剧的概率很大。去年阿里巴巴之所以选择美国上市而放弃在香港上市，其原因就是因为国内和香港都是以股权大小排座次，无法实现马云的“双轨制”（即发行不同投票权的两种股票，允许企业管理层通过具有更高投票权的股票控制公司），马云仅占阿里巴巴股份的10%，而软银和雅虎却占有了36%和24%，如果在香港上市，同股同权的规则很可能令马云失去对阿里巴巴的控制权。马云成功了，然而有人却马失前蹄：比如雅虎的创始人杨致远就主动认怂被赶出了雅虎董事局；同样华夏基金的范勇宏被资本方干掉后完全出局；大名鼎鼎的俏江南创始人汪小菲他老妈张兰近来被资本扫地出门。现在的王石、郁亮面对门口野蛮人的步步紧逼，万科还有什么独门秘籍么或起死回生的灵丹妙药？人们好奇万科会不会启动“毒丸计划”毒死即将闯进来的野蛮人。两大股东磨刀霍霍
现在来说，万科的两大股东宝能和华润已经联手，磨刀霍霍要向万科不利。第一大股东宝能系更是提议召开临时股东大会，提请罢免万科现任董事长王石在内的10位董事以及2位监事，这里面已经涵盖了整个万科董事会。
并提出要推举华润集团助理总经理、华润置地执行董事吴向东为万科董事长，“宝能系”实际控制人姚振华为监事长。
一旦宝能系的计划成功，则万科现任高管团队将会面临散伙的局面。
宝能系提出罢免的理由中称“王石在在2011年到2014年担任公司董事期间，前往美国、英国游学，长期脱离工作岗位，还从万科获取了现金报酬共计5000多万元。”
对于王石的游学态度，社会上一早就有人非议称其“在其位不谋其事”。
对此，王石称，
“首先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长；1988年万科改制之前，我拿的是工资，88年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。”
不可否认的是，即使在王石游学期间，万科依然保持着绝佳的发展状态。利润达到了百亿级别，并没有对万科或者万科的股东造成任何不利的伤害。因此，王石的行为无可厚非。
而王石在微博上回应宝能的公告称“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡(急)嘛。”
表明面对露出真面目的“野蛮人”，王石并不会轻易妥协。
但是引入“白衣骑士”深圳地铁计划被狙击，昔日大股东又倒戈相向的局面，王石想像1994年“君万大战”那样突围而出机会微乎其微。
王石如何抓住最后的救命稻草？面对资本市场来势汹汹的收购攻击，王石等人当然也有反击的措施。“毒丸计划”便是反收购利器之一，兴许会成为王石最后的救命稻草。毒丸计划（poison pill）是美国著名的并购律师马丁·利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，公司被恶意收购时，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份（一般是10%至20%的股份）时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。“毒丸”在2006年就曾帮助新浪“毒死”盛大的收购计划。其核心是当盛大及其关联方再多收购0.5%的新浪股份，则现有股东有权半价购回新浪普通股股份，重新取得对新浪的控制权。在万科管理层如此精干的情况下，完全可以如法炮制使用“毒丸计划”，看你收购方怎么办，回家砸锅卖铁吧，300亿够不够还两说呢。
对于万科管理层来说，如今更像是面临一个抉择。选择向昔日大股东华润妥协，协助其重返第一大股东的位置，并受其控制。或者和“华润+宝能”组合死磕。
相对后者，前者的可行性更大。而华润方面，在万科准备引入深圳地铁之前，对万科的态度还算不错。宝能系入侵之时，其不能相救，是因为当时华润准备收购雪花啤酒，正在和百威拼搏。难以调动资金。但是华润也试图通过另外的渠道对万科伸出援手。
在宝能系提出“推举华润集团助理总经理、华润置地执行董事吴向东为万科董事长”后，华润立即予以否认。显示，华润和宝能并不是齐心的。华润更可能想夺回第一股东的位置，而不是对万科管理层开炮。因为华润也清楚，万科之所以能成功，就是因为其管理层优秀。若把万科管理层赶走，将会如同昔日的苹果公司把乔布斯赶走后，价值一落千丈一样。
因此，向华润妥协，可能是万科的唯一出路。
王石和万科的故事告诉我们：对企业家来说，泡什么样的美女无所谓；把公司的股权弄丢了才是真正的悲催。
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